明确企业的具体需求
在找技术顾问之前，企业要先知道自己遇到了什么问题。是软件开发遇到了瓶颈？还是网络安全需要加固？或者是需要数字化转型的建议？只有先搞清楚目标，才能有的放矢。
把需求写在纸上。列出必须要解决的核心痛点。这样在筛选专家时，就能直接询问对方是否擅长解决这些问题。
考察专家的过往案例
光看简历是不够的。真正的实力体现在做过的项目里。让候选人拿出以往的成功案例。
重点看案例的相似度。如果对方以前做的都是大公司的项目，而你是一家初创企业，那么经验可能并不通用。最好是找过做过类似规模、类似行业项目的专家。
沟通能力至关重要
技术再强，如果听不懂企业的话，或者解释问题让人云里雾里，那合作起来会非常痛苦。
优秀的技术顾问应该能把复杂的技术问题，用大白话讲清楚。在面试或初次沟通时，留意对方是否耐心，是否善于倾听。好的沟通是项目成功的一半。
算好性价比这笔账
价格不是越低越好，也不是越高越强。要综合考虑性价比。
不要只盯着每小时的报价。要评估这个专家带来的价值。一个收费高但效率高、能避免企业走弯路的专家，往往比一个便宜但拖拖拉拉的专家更划算。同时，要明确付款方式和阶段，确保资金安全。
信任感是合作的基础
最后，要看感觉。双方是否合得来，是否建立起了信任感。
技术顾问往往需要深入企业内部工作。如果彼此之间缺乏信任，合作很难长久。选择那个让你感到舒服、让你觉得靠谱的专家，通常不会错。
